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    金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質 ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產是地方AMC行業龍頭企業


    英特集團為華東地區醫藥流通龍頭企業,康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業。醫藥板塊致力于打造科工貿一條龍、產學研一體化的醫藥健康產業平臺。

    省國貿集團召開數字化改革動員會
    發布時間:2021年05月21日
    瀏覽量 : 2012

    5月20日,省國貿集團召開數字化改革領導小組第一次工作會議暨數字化改革動員會,認真貫徹落實省委、省政府關于數字化改革工作的決策部署,研究部署集團數字化改革工作。集團黨委書記、董事長樓晶作動員講話,集團黨委副書記、總經理孫建華主持會議。集團數字化改革工作領導小組成員,副總經濟師,總部各部室負責人,各成員公司主要負責人、數字化工作分管領導等參加會議。 

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    樓晶董事長在動員講話中指出,黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央高度重視數字化建設,作出建設“數字中國”重大戰略部署。省委袁家軍書記在全省數字化改革大會上強調要構建“152”數字化工作體系,努力打造“重要窗口”重大標志性成果。我們要深刻認識數字化改革是順應時代浪潮、構筑先發優勢的必然要求,是貫徹新發展理念、推動集團高質量發展的重要引擎,是構建整體智治體系、推進企業治理體系和治理能力現代化的有效抓手,以“排頭兵、領頭雁”的姿態,以“先行者”的擔當作為,高質量全面推進集團數字化改革。 

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    樓晶董事長強調,集團要對標“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”的總體目標,按照“規定動作接得住,自選動作有創新”的總要求,重點抓好以下四方面工作:

    一是以規劃為引領,繪好數字化改革“作戰圖”。堅持規劃引領,強化系統觀念、數字思維,謀深謀細整體規劃設計,確保數字化改革思想統一、目標明確、路徑清晰、舉措有效、協同一體。

    二是以任務為核心,堅定數字化改革“主方向”。找準綱舉目張、以綱帶目的關鍵抓手,以落實落細“四大提升工程”為著力點,增強重點任務之間的關聯性、耦合性、協同性,合力推動集團產業塑型再升級、治理效能再提升、商業模式再創新。

    三是以項目為支撐,找準數字化改革“切入點”。項目建設要堅持“實用高效、持續迭代、分級分類、多元參與”四個導向,高質量完成九大重點項目建設,確保到2022年底,重點項目基本完成并產生實際效益,具備可持續發展的創新能力;到2025年底,重點項目的引領作用和集群效益充分釋放,實現業態創新目標。

    四是以安全為底線,筑牢數字化改革“防火墻”。落實安全責任,層層壓實網絡安全主體責任。強化安全管理,進一步健全完善網絡安全管理制度體系,實施網絡安全等級保護制度。提升安防水平,重點加強關鍵性平臺、系統、數據的安全管理。

    樓晶董事長要求,集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想,進一步增強使命感、責任感、緊迫感,在數字化改革任務中找準定位、明確方向、堅定目標、狠抓落實,加快形成整體聯動、高效協同的強大工作合力,打好數字化改革的開局戰、攻堅戰、整體戰,以優異成績慶祝建黨100周年。 

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    孫建華總經理圍繞貫徹會議精神,抓好相關工作提出三點要求:一是要高度重視數字化改革的重大意義,迅速傳達貫徹數字化改革動員會議精神。二是要結合實際統籌謀劃數字化改革工作任務,盡快形成數字化改革方案和重點任務清單。三是要堅定信心爭先進位抓好數字化改革落實,拿出硬招、實招、快招,聚精會神抓落實,確保各項任務目標落細落實。

    會上,邀請央企信息化專家作了專題分享,集團信息中心匯報了集團數字化改革方案,浙商資產、省中醫藥、國貿資產、集團信息中心分別匯報了數字化改革重點項目推進情況。


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